マテリアリティ

カルビーグループは自然素材を扱う会社であり、我々を取り巻く事業環境には、気候変動や海洋プラスチック問題などの環境問題をはじめ、持続可能なサプライチェーン、少子高齢化などのさまざまな社会課題が存在しています。自然環境や社会のバランスが崩れると、例えば原料資源が枯渇し、持続的な調達ができなくなり事業そのものが成り立ちません。
持続可能な社会の実現を目指す「サステナビリティ経営」を根幹に据えることで、環境・社会課題の解決といった「社会価値」とカルビーの事業を成長させる「経済価値」との両立を目指します。将来にわたって事業の成長を続けるためには、このようなさまざまな社会課題をベースに企業活動への影響を認識・評価し、取り組むべき経営課題を明確にする必要があります。

カルビーグループはマテリアリティにおいて決定した重点テーマに取り組むことをサステナビリティ経営の中心戦略としています。2020年5月にマテリアリティを特定し、サステナビリティ委員会がその推進の中心となり、各分科会が戦略の実行を担っています。マテリアリティは、「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社における重要度」の2つの側面で特定しました。
2022年にグローバルなバリューチェーンの拡大、持続可能な調達のための地球温暖化対策を含む自然資本の重要性の高まり、それらに伴う人権問題の顕在化などの外部環境の変化に伴い、マテリアリティの見直しを実施しました。新たに５つのマテリアリティと13の重点テーマを再特定し取り組みを進めています。

• マテリアリティマップ
• サステナビリティ経営の推進体制
• マテリアリティに基づく重点テーマと主な施策
• マテリアリティ特定／見直しのプロセス

マテリアリティに基づく重点テーマと主な施策

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マテリアリティに基づく重点テーマと主な施策