未来のために
私たちが取り組む
5つのマテリアリティ

国内・国外の企業のCSRやサステナビリティの活動について豊富な知見をお持ちで、国際的にも通用するサステナビリティ経営を実現するためのご意見・ご指摘をいただきました。

※ マテリアリティの再特定を実施した2022年10月にヒアリングを実施し、一部重点テーマを追加した2026年10月に改めてお話を伺いました。

（2022年10月時コメント）

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  海外で事業を展開する食品メーカーへの期待値として、原料調達における小規模農家への配慮、工場職員の賃金保証、プラスチック包材に関する取り組みでのより厳しい評価の目があります。
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  海外企業においては、KPIの開示よりも壮大な目標を設定する傾向があります。我々はこういう会社で、こんな社会を作りたいから、こういった取り組みをするという表現をする会社が多く、日本のようにKPIやPDCAの推進を重視しない傾向にある点が違います。また、英語の開示媒体を通じたコミュニケーションの際の英語表現についても注意が必要です。
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  動物の福祉（アニマルウェルフェア）は今後重視されていきます。開示の際にマテリアリティとして記載する必要はないものの、内部においては議論を開始していることを見直しのプロセスを開示する際に表現できると良いと思います。

（2026年10月時コメント）

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  近年、人的資本経営の分野では、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion&Belonging）の考え方が広がっています。なかでも”Belonging”は、一人ひとりが受け入れられ、自分の居場所や帰属意識を感じながら活躍できる状態を意味します。カルビーの「全員活躍」もこの考え方に通じる取り組みと感じました。
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  じゃがいもを起点とした世界観を持ち、そこから見える地球規模の課題を捉えられることは、カルビーならではの強みです。そうした視点を情報開示の中で示していくことは、他社との差別化にもつながり、カルビーらしさをより明確に伝えられると思います。

サステナビリティ全般について高い専門性をお持ちであり、カルビーグループにとっての外部環境変化や、ステークホルダーが期待を寄せる点について、ご意見・ご指摘をいただきました。

※ マテリアリティの再特定を実施した2022年10月にヒアリングを実施し、一部重点テーマを追加した2026年10月に改めてお話を伺いました。

（2022年10月時コメント）

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  プラスチックの代替は社会的ニーズが高く、主要な食品会社の取り組みと比べて不十分だという印象を持たれる可能性があるので、マテリアリティや重点テーマとして明示しても良いと思います。
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  継続してマテリアリティとしている「持続可能な農業生産」と新たにテーマを設けた「自然資本の取り組み」との関係について、自然資本への取り組みを上流に置き、カルビーが理念として大切にしている「自然の恵み」といったキーワードを前面に出すことや、カルビーを主語にできなくとも、農家との共創ストーリーを描くことが大切であると思います。
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  マテリアリティとして大きな項目に入れ込む必要はないが、アニマルウェルフェアについては検討しておくべき課題です。特に卵については指摘されやすい傾向があります。

（2026年10月時コメント）

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  今回新たに設定した重点テーマ「全員活躍実現に向けた人的資本の最大化」について、人的資本を最大化することがゴールではなく、その資本をいかに活用して会社に財務・非財務の両面でリターンを生み出すか、また、従業員自身が働く意義や満足・納得感を感じられるかということも含めた社内外へのコミュニケーションが重要になると考えます。「全員活躍」はインクルージョンの趣旨を示す良い表現なので、全員が活躍できる仕掛けや仕組みなど「場を作る方策」が重要です。
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  すでに多くのESG投資家は自然資本の重要性が高いセクターとして食品企業に注目しはじめています。カルビーもばれいしょなど原材料への依存度を考えると、経営・財務リスクとして自然資本の保全、ひいては最大化への重要度をさらに高める必要がありそうです。