環境と人にやさしい物流

物流オペレーションの最適化は、環境や人への負荷軽減につながります。当社では継続的な改善活動として、配送ルートの見直しや倉庫内作業の改善を進めています。2024年度に、3カ所の物流拠点を移転、新設し、全国14拠点とするなど、品質とコストを保証しつつお客様に「きちんとお届けする（運べる）仕組みを作る」を基本方針に据えて活動を進めています。今後も既存拠点の再配置や拡張を検討し、最適な物流体制の構築を進めていきます。

宇都宮DCでは、商品特性に応じてA・B・Cランク別にエリアを分け、各エリアにピッキング担当者を配置し、1台の車両を3人で分担して出荷する「ゾーンピッキング」を導入し、作業の標準化を進めています。この仕組みにより、一人ひとりの作業負担が軽減されるとともに、労働時間の削減や生産性向上につながりました。現場メンバーが主体的に品質改善活動へ取り組むことで、継続的なカイゼンを推進する人材の育成にもつながっています。

地域間の製品を輸送するにあたり、ドライバーの拘束時間や車両稼働率といった問題に取り組んでいます。物流業界ではドライバーの労働時間規制や人手不足により輸送能力の低下が懸念される一方、待機時間や空車などの非効率が多く、持続可能性の確保が大きな課題となっています。ドライバーの待機時間が発生しないよう、到着時間や積込時間に着目して、運送会社と改善を進めました。自社内のDCやSSと協働して、ルートや運行ダイヤの見直しを行い、輸送効率も向上することができています。自社物流拠点内のドライバー待機時間を30分以内にするという目標を概ね達成しています。

物流拠点の再構築により、製品保管倉庫と出庫倉庫間の製品移動の頻度を減らしています。また、他社との共同配送の取り組み、帰り便で積む荷物のない車両の削減などの取り組みと合わせ、配送時の積載率を改善しています。